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人才戰(zhàn)略
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人才戰(zhàn)略


人才發(fā)展策略
　　堅持“以人為本”和“創(chuàng)造優(yōu)質產品、造就優(yōu)質員工、追求優(yōu)質環(huán)境,奉獻優(yōu)質服務”的質量方針，將人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的核心，在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上，進一步完善企業(yè)的薪酬獎勵制度。
　　建立人才引得進、留得往、不拘一格使用人才的用人機制，以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
　　培植先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造條件營造和諧的、寬松的生活和工作環(huán)境，讓人才有更充分的發(fā)展空間。
　　調整和優(yōu)化人才結構，開發(fā)現(xiàn)有人才，培養(yǎng)急需人才，吸引海內外關健人才。
人事策略機制
　　1、在實現(xiàn)管理信息化的基礎上，進一步完善以業(yè)績?yōu)閷虻募羁己酥贫�，實施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機制；
　　2、積極推進員工培訓計劃，開展以經營團隊、科技專業(yè)人員、技術工人為主的培訓；
　　3、塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價值觀規(guī)范員工的思想和行為，樹立良好思想品行和優(yōu)質的工作標準。
人事策略目標
　　1、 努力建設高素質、職業(yè)化的企業(yè)經營者隊伍，形成企業(yè)經營管理團隊
　　2、 努力培養(yǎng)優(yōu)質的科技人才隊伍，建設一支高素質的專業(yè)技術人才隊伍；
　　3、 努力培養(yǎng)優(yōu)質的營銷團隊，培養(yǎng)有知識、崇尚公司文化、敢于挑戰(zhàn)的年輕骨干員工，為企業(yè)儲備后備力量。
人才觀念
　　勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)質人才。

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